Reskill Lab — 精品型職涯資產管理顧問
Career Asset Management

你在Tier-1市場真實價值
可能被低估了 40-80%

不是技術不夠強。是你的經歷被寫成了錯誤的敘事
Reskill Lab 是由前外商技術主管創立的精品型職涯資產管理顧問 – 我們幫頂尖人才看懂自己值多少、為什麼值這麼多、以及怎麼讓它持續增值。

87%
客戶平均
總薪資提升
96%
E2B 重構後
通過 ATS 面試
14天
從啟動到
完成重構

首席架構師曾任職於

The Mispricing Problem

超過九成的台廠資深工程師履歷,
在 ATS 第一關就被篩掉。

基於我們為超過 300 位台灣半導體與系統廠工程師提供職涯顧問服務的實戰數據,結合 LinkedIn Talent Insights 交叉比對。淘汰原因不是技術不足,而是自己認知的「資產等級」錯了。

被篩掉的超過九成

演算法讀到的是「成本」

履歷以「協助」「參與」「測試」「除錯」為主。在外商的財務邏輯中,這些是 OpEx(營業費用)— 可被替換的執行成本。

OpEx 動詞佔絕大多數  |  含可量化商業影響:極少數
通過的不到一成

演算法讀到的是「投資」

履歷以「主導」「定義」「預防」「節省」為主。在財務邏輯中,這些是 CapEx(資本支出)— 公司願意用 RSU 鎖定的增值資產。

CapEx 動詞為敘事主軸  |  含可量化商業影響:近九成

同一個人,同一段經歷。差別只在敘事。
就像一間營收十億的公司,因為財報格式不對,在資本市場被當成小型股估值。公司沒有變差,但市場讀到的訊號是錯的。

E2B Translation

同一段經歷,不同的語言

E2B(Engineer-to-Business)轉譯不是美化履歷。是將你已有的工程判斷力,
用 Hiring Manager 能直接評估的商業語言重新表達。構圖,不是修圖。

轉譯前 — 工程語言
負責 AI 伺服器主機板的 SI/PI 模擬與驗證。使用 VNA、TDR 進行通道特性量測,發現並修復了多個 signal integrity 問題。協助團隊完成 DVT 驗證,確保產品順利量產。
Hiring Manager 讀到的:一位執行規格的 Lab Technician。技術沒問題,但看不出獨立判斷力。
轉譯後 — 商業語言
主導次世代 AI 伺服器平台(PCIe Gen5)的訊號完整性驗證策略。在 EVT 階段主動識別出三項高風險設計缺陷,其中最嚴重的一項若未攔截,預估將導致 $2M+ 的產線重工成本。選擇了最低時程衝擊的修復路徑,在不影響量產排程的前提下完成修復。此驗證方法論已被標準化,應用於另外兩個平台
Hiring Manager 讀到的:一位能主動識別風險、做出成本取捨、並建立可複用方法的 Architect。

技術事實完全相同。差別在語言的資產等級。

了解 E2B 四維度轉譯框架的完整方法論 →

Client Outcomes

讓結果說話

已去識別化的真實案例。數字來自客戶授權回報的 offer 資料。

CASE A

SI/PI 驗證工程師 · 10年
→ Tier-1 外商 Senior HW Engineer

原始履歷在三間外商 ATS 被拒。E2B 重構後,兩週內收到兩間面試邀請。

+87%
總薪資提升
$900K+
新增年度 RSU
CASE B

IC 設計工程師 · 7年
→ 外商 Staff-level Architect

過去兩次面試在 Interview 被淘汰。E2B斷層修復後,通過 Staff-level 全流程。

+112%
總薪資提升
Staff
職級跳升
CASE C

系統測試工程師 · 8年
→ Tier-1 雲端基礎設施團隊

自認純韌體背景無法轉換。CAMS 審計發現稀缺技能,重新定位後成功跨領域。

+74%
總薪資提升
跨領域
系統測試→雲端
A Different Model

仲介賣交易。我們管理軌跡。

獵頭在成交後消失。我們留下來,因為你的職涯還在動 – 而市場每 12-18 個月就會重新定義什麼技能值多少錢。

傳統仲介模式

  • 成交後即結束關係,每次換工作都從零開始
  • 價值主張是「我們幫你談到更好的價錢」
  • 無法追蹤技能是否正在升值或折舊
  • 職涯決策仰賴直覺,缺乏數據支撐

職涯資產管理模式

  • 持續管理 – 入職後仍追蹤你的市場價值與技能狀態
  • 價值主張是「我們幫你看懂資產,並讓它持續增值」
  • 年度校準 – 哪些技能正在升值、哪些該補強
  • 每一步都在累積到下一步,而不是每次從零開始
What We’re Building

我們正在打造的:Offer 之後的長期管理

拿到 Offer 不是終點。我們正在建立一套持續管理職涯資產的系統 — 這是我們與所有仲介和課程的根本差異。

入職前 90 天 · 已包含於 Impact Leap 專案

空降護航

外商空降的第一季是最高風險期。提前解碼團隊政治、校準主管期待、建立可見度策略。目標是在第一次 performance review 時,你已經累積了足夠的「戰功資產」。

每年 · 2026 下半年對 Impact Leap 校友開放

年度資產校準

每年重新評估你的技能市場價值。哪些技能正在升值、哪些正在被取代、下一步該接什麼專案或佈局什麼晉升。你的職涯決策不再靠直覺。

持續 · 2026 下半年對 Impact Leap 校友開放

Architect 菁英情報網絡

僅限已入職 Tier-1 的校友參與。封閉的情報網絡,成員匿名分享內部職缺動態、真實薪資基準線、各公司最新面試重點。你不再是一個人在做職涯決策。

Paul Yang
Lead Architect

Paul Yang

曾任 Arm、Intel、Microsoft 技術總監與招募主管。
史丹佛大學 DYL 全球官方認證教練。

「我在外商做了十幾年的 Hiring Manager。我看過太多技術極強的台灣工程師,因為不懂高管在聽什麼,而在面試中被低估。這套系統就是為了修復這個問題。」

🎓 史丹佛大學 DYL 全球官方認證教練
Your First Step

CAMS 職涯資產審計

上傳你的履歷與 LinkedIn。首席架構師執行五維度分析,
出具個人化的錯價診斷與修復優先序。

01 職涯庫存盤點 — 整合技能、專案、聲譽為結構化的資產組合
02 五維度壓力測試 — 技術深度、系統思維、商業語言、影響力敘事、文化適配
03 精算報告 — 明確標示估值落差與修復優先序建議
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