你現在在哪個時刻
三種常見的情況
投了,沒有回音
履歷是不是哪裡沒被讀懂?這個缺要的到底是什麼?投之前先讓人看一眼,比投完猜原因快。
手上有 offer,或在考慮要不要動
這家公司實際怎麼用人、這個職級在市場上是什麼位置、留下來的代價是什麼 —— 要的是參數,不是鼓勵。
公司裡不對勁,還沒撕破臉
被調職、被減薪、被要求簽東西、被架空。法律問題找律師;但「公司這一刻在做什麼、你手上有幾個選項」是另一件事。
三種情況的起點一樣:先把材料攤開,讓人看一眼。目前提供的方式 →
原則
這裡不做的事
不承諾結果
錄取與否由對方決定,我能給的是對方怎麼看的讀法。診斷的結論也可能是「你現在的組合還不適合,先補 X」。
不替你寫
履歷和 bullet 你自己寫,我給的是兩樣你拿不到的輸入:那個職位的用人端在想什麼,以及你手上哪些東西是真的稀缺。寫完我看最後一眼。
不做媒合、不抽佣金
我不替任何公司找人,也不從任何一方收介紹費。這裡只有一個客戶:你。
不接不該接的
三天後要終面的模擬、要我替你決定人生的、要我保證的 —— 這些我會直接說不適合,不收錢。
楊曜年 Paul Yang
前 Arm 技術總監,在 Intel、Microsoft、HP、IBM 做過技術與管理,坐過面試桌另一邊二十多年。Stanford Designing Your Life 認證教練。