別再練英文口說了！前 Amazon 面試官揭秘：我們真正想聽的，是你的「思考結構」

你是否也在這個「無效努力」的迴圈裡？

我猜你的經歷是這樣：為了拿到頂尖外商的 Offer，你刷遍了 LeetCode，啃完了系統設計，甚至花大錢買了英文口說課。

但一進到面試，當我或我的同事問出「Tell me about a time you handled a difficult project」，你腦中明明有料，但話到嘴邊，講出來的英文卻總是抓不到重點，自己聽起來都覺得很空洞。

图1: 混亂描述

然後，你看著我們禮貌的微笑，幾天後收到一封感謝信，心裡想著：「唉，如果我的英文能像母語人士一樣流利就好了」。

請先停下來。

我當了二十年的面試官，可以很肯定地告訴你：你感受到的挫折，根源幾乎都跟你的口音或文法無關。

真相是：我們不在意「流利」，在意「邏輯」

一位 Google 的工程師朋友在 LinkedIn 上說得很好：「外商面試官在意的不是你說得夠不夠『溜』，而是你的思考夠不夠『結構』。

輕微口音可容忍，但邏輯混亂是馬上淘汰的訊號。

另一份業界洞察更是一針見血：「大多數合格的技術候選人之所以失敗， 是因為溝通問題，而最嚴重的，就是無法讓面試官跟上你的思考過程。」

图2: Your Thinking Mode

相信我，你遇到的問題，幾乎每個台灣工程師都遇過。

你們不是能力不夠，只是沒搞懂遊戲規則。

如果問題不在「英文」，那真正讓你錯失 Dream Offer 的致命傷，究竟是什麼？

图3: 外商面試挫敗

頂尖外商的面試，不是隨性的聊天，而是一套高度標準化的「評估系統」。

在我過去面試過的上百位工程師中，我親眼見證了無數才華橫溢的人，僅僅因為不懂這套系統的規則，就黯然離場。

他們就像一台擁有頂級 CPU、海量 RAM 的伺服器，卻只接上了一條 56k 的網路線──空有效能，卻完全無法輸出價值。

图4: Top CPU/RAM

規則一：STAR 是入場券，不是加分題

你以為 STAR 原則只是一個建議？

當然不是。

你覺得結構化面試只是 Google 的偏好？

大錯特錯。

图5: SOP

此外，科技公司也廣泛採用 CAR (Context-Action-Result) 與 PAR (Problem-Action-Result) 等框架，確保候選人能用結構化語言呈現價值。

規則二：別讓「我負責」，成為你的價值天花板

大部分人的溝通模式，恰好踩中了這套系統的所有地雷。

你習慣性地說：「在那份專案中，我負責 (I was responsible for) 開發後端服務」。

但這句話一出口，你的上限就被釘死了。

另外，你總是用「我們團隊 (We did…)」來開頭，這很好，

但面試中，面試官更需要知道是「你」的貢獻。

图6: I, not We

規則三：邏輯混亂是馬上淘汰的信號

最致命的是，當我追問技術細節時，如果你的思路開始跳躍，無法清晰說明解決問題的步驟，

這些，都是公認的「立即淘汰」信號，

另外，多份面試觀察都指出，思緒混亂或拒絕承認「我不知道」也會讓面試官立刻按下離開鍵。

答案是：停止推銷你的「職責」，開始展示你的「影響力」。

這套方法，其實就是我過去在 Microsoft 和 Arm 帶團隊時，用來評估和培養核心人才的內部標準。

案例對比：一句話，決定你的層次

這才是我們想聽到的答案──它讓面試官瞬間看見你的技術決策如何為公司創造效率與獲利。

這套方法，就是我「科技業英文面試影響力溝通實戰課」的核心。

其提供的不是語言教學，而是一套為你量身打造的「價值發現與呈現」作業系統。

图7: 黃金公式

當你掌握這套「影響力溝通」的作業系統後，我看到成功學員們普遍經歷了以下改變：

• 看得見的成果： 行為面試不再可怕。每一次回答都像一個精準的 API call，直擊面試官評分要點，面試通過率大幅提升。


• 內心的蛻變： 徹底擺脫「我英文是不是不夠好」的自我懷疑，取而代之的是「我知道他們想聽什麼，而且我準備好了」的篤定。


• 長期的職涯資產： 這套能力遠超過一張 Offer。它會成為你的職涯核心技能，無論爭取晉升、領導專案或談判薪資，都能用同樣邏輯證明價值。

图8: 長期的職涯資產

這篇文章為你揭示了外商面試的「隱藏規則」。當你準備好將這些理論轉化為行動時，這裡有三種方式可以幫助你：