像替職涯做一次健檢: 30–40 分鐘的 1:1 對話 · NT$1,200 · 具體行動方向,當場帶走。
預約診斷 →你可能帶著這樣的問題來
你的問題還很模糊?把模糊變清楚,正是診斷的工作。
從預約到拿到方向地圖
決定權,一路在你手上。
那 30 分鐘會發生什麼
頭幾分鐘,你講:現在的狀況、你覺得卡在哪。
然後我們挑出 3–5 個檢查面向: 可能是「行情裡的位置」,可能是「老闆對你的讀法」,任何的生涯模糊問題。
每個面向,你先標:你覺得自己在哪。然後我標我看到的位置 – 每一格都附理由:「你在這裡,因為……」
兩個標記的落差出現的地方,通常就是真正的卡點。很多人在這一步發現:卡住自己的,不是原本以為的那件事。
最後十分鐘,總結不超過三件的下一步——並標清楚:哪些我能幫、哪些你自己就能做、哪一件該找別人。
因為……你感覺到的「必須馬上動」,多半來自同輩的進度,不是你自己的處境 – 以你現在的位置,其實還有一段可以好好準備的時間。
示意格式,非真實案例 – 實際的圖會有 3–5 個面向
之後怎麼繼續
值得處理的下一步,會標在你的圖上。但要不要進行、什麼時候進行,你決定。
每場處理一件事、有明確的產出。做完那場,要不要下一場,你決定。
沒有套裝、沒有課表,隨時可以停。
有時候診斷的結論是:「你自己就能走,不需要我。」那也是一種結果。我會直說,照樣標在地圖上。
全程沒有推銷: 你不會接到任何電話,也不會被追加任何東西。
坐在對面的是誰

二十多年坐在篩選與升遷決策的那一側,面試過數百位工程師;Stanford DYL 認證教練(台灣三位之一);1,170+ 場 1:1、228 則五星紀錄。
過來人從魯蛇起步,一路走到高管 – 你正在想的那些路,大多走過。
「遇到迷茫的目標會透過引導以終為始去思考可行性,然後課堂總結都會給些 action items 去完成。」
「老師有深厚的工程師背景以及實用的方法論,幫助同樣是工程師的我釐清困惑,提出的建議切中要害,打開了我的思路。」
——1:1 輔導時代客戶 · 評價公開於 AmazingTalker(94 則職涯・100% 五星)↗
這些紀錄都是公開的:
更完整的公開紀錄:關於我 → · Google「paulyang0125」
常見問題
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